供应链优化

根据对客户行业、营运、商业模式和资源的全面了解, 威裕物流科技顾问团队可全面重新设计、执行并改进客户供应链的各个方面。 这包括重新设计流程、完善库存管理、改善物料控制系统、降低营运成本和提高灵活性。

我们通过以下方式帮助客户优化整个供应链:

• 利用Arena 模拟软件进行业务流程模拟, 用于建模、分析并优化实施前的流程。 这将降低风险并确保最佳结果。
• 从采购到分销对整个供应链进行全面的流程再造, 识别简化、自动化和减少浪费。
• 利用算法工具和分析来决定各流程最有效的员工数量、轮班模式和角色。
• 通过与ERP系统、自动化技术和数据分析的集成来改进仓库管理系统, 以提高精准度、生产力、产能利用率和使用率。

借助这些技术和技术,我们可以改造客户的供应链,显著提高库存周转率、订单完成率、 处理成本和客户满意度等绩效指标。 我们成熟的方法结合深厚的行业专业知识,可确保实现供应链优化,带来实质性效益。

流程优化

在千变万化的市场环境及现代科技日新月异的情况下，许多传统工序已逐渐被取替。威裕环球已成功协助许多来自不同行业的客户重新探讨他们的基础工序及为其业务流程提供合适的改善方案，在成本、质素、生产率等方面作出改善。

我们的专业团队会先了解现有的工序，找出潜在条件和关键因素，以实行企业流程重组。同时，详尽的市场分析也有助制定合时的解决方案。以我们宝贵的经验和知识、对工业工程学理论的应用，如：精益物流、六式码、价值流程图等，为客户分析企业运作，因应客户的需要，为企业重组的流程提供最佳的解决方案。我们也会提供工序、流程图、及员工训练予客户的员工加以熟习，将有助企业未来的发展和突破。

优点：

1) 深入的数据分析，以求准确的预测

2) 分析市场流行的解决方案

3) 客制化的设计以满足客户特殊需要