臺湾百及物流(UTi)仓库内部规划设计谘询
项目概况
自1995年成立以来,臺湾UTi物流公司以成爲世界一流的综合物流服务企业爲目标。由于业务逐渐扩大及政府行政问题,臺湾UTi计画把四个在臺北地区的 仓库合併,并一同迁移到八德桃园市的新仓库。合併过程中,臺湾UTi想借机会审查其物流服务的性能,并同时升级其物流设备。臺湾UTi委託威裕担任顾问并 检讨现行物流问题,就着地区的佈局设计、标准作业程式(SOP)和物流设备提出建议。
项目挑战
- 仓库的布局问题
– 布局设计上,客户分配位置不当
– 缺乏箱式货架设计
– 加工服务(VAS)和退货区分配 - 标准作业程序(SOP)
– 进出口非标准化物流流程
– 不明确加工(VAS)程序 - 物流设备
– 沒有妥善的仓库管理系统结构功能
– 缺乏仓库管理系统的物流状态管制
– 缺乏安全警示和预防设备
– 不完整的条码系统实施
为臺湾UTi站于桃园区贝达市,面积达29,000货盘存储位置的新仓库,进行以下顾问工作:
- 数据分析
– 产品特点(存储容量/模式、吞吐能力等)
– 设施特性(上落货码头数量、仓储区、柱网尺寸等) - 标准作业流程探讨
– 收货、退货、分类、上架、拣货等 - 仓库布局的回顾与建议
– 功能区布局、空间利用率、保安控制等。 - 物流设备的回顾与建议
– 处理能力及操作空间的要求 - 准备设备采购的招标文件
项目时间表
仓库检讨及建议报告 (2012/7 – 2012/8)
项目成效及效益
- 简化操作工作流程和减少总行驶距离;
- 识別货物的种类,并根据货物ABC的种类妥善分配在仓库的位置,从而提高仓库配置效率以及仓库整体性能;
- 综合仓库货架设计,加入託盘及箱式货架元素,成功实现空间实用率的有效提高;
- 将加工区重新定位并改爲阁楼设计,以节省仓库空间,有效地减少瓶颈区域的工作量;
- 重新定位退货区面积,增加操作效率;
- 定义系统整合的操作要求,包括仓库管理系统及条码系统,成功协助UTi改进运作效能以适应未来发展的需求。
项目详情
服务范围
- 装修工程
- 屋宇设备
- 方案设计及顾问
- 仓储解决方案设计
项目位置
- 香港
相关项目