供應鏈優化

根據對客戶行業、營運、商業模式和資源的全面了解, 威裕物流科技顧問團隊可全面重新設計、執行並改進客戶供應鏈的各個方面。 這包括重新設計流程、完善庫存管理、改善物料控制系統、降低營運成本和提高靈活性。

我們通過以下方式幫助客戶優化整個供應鏈:

• 利用Arena 模擬軟件進行業務流程模擬, 用於建模、分析並優化實施前的流程。這將降低風險並確保最佳結果。
• 從採購到分銷對整個供應鏈進行全面的流程再造, 識別簡化、自動化和減少浪費。
• 利用算法工具和分析來決定各流程最有效的員工數量、輪班模式和角色。
• 通過與ERP系統、自動化技術和數據分析的集成來改進倉庫管理系統, 以提高精準度、生產力、產能利用率和使用率。

借助這些技術和技術,我們可以改造客戶的供應鏈,顯著提高庫存周轉率、訂單完成率、處理成本和客戶滿意度等績效指標。我們成熟的方法結合深厚的行業專業知識,可確保實現供應鏈優化,帶來實質性效益。

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流程優化

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在千變萬化的市場環境及現代科技日新月異的情況下，許多傳統工序已逐漸被取替。威裕環球已成功協助許多來自不同行業的客戶重新探討他們的基礎工序及為其業務流程提供合適的改善方案，在成本、質素、生產率等方面作出改善。

我們的專業團隊會先了解現有的工序，找出潛在條件和關鍵因素，以實行企業流程重組。同時，詳盡的市場分析也有助制定合時的解決方案。以我們寶貴的經驗和知識、對工業工程學理論的應用，如：精益物流、六式碼、價值流程圖等，為客戶分析企業運作，因應客戶的需要，為企業重組的流程提供最佳的解決方案。我們也會提供工序、流程圖、及員工訓練予客戶的員工加以熟習，將有助企業未來的發展和突破。

優點：

1) 深入的數據分析，以求準確的預測

2) 分析市場流行的解決方案

3) 客製化的設計以滿足客戶特殊需要