供應鏈優化
藉著對客戶的業務背景、營運策略、商業模式及可用資源的良好理解，我們的顧問團隊為客戶設計、實行、改進舊有供應鏈，以提昇庫存管理、物料控制、營運成本等各方面的靈活性，比單純控制成本更為有效。我們透過下列服務方案，幫助客戶優化供應鏈，當中包括業務流程模擬 (Arena模擬軟件)、業務流程重組、人力資源排程及倉庫管理系統(WMS)。
根據對客戶行業、營運、商業模式和資源的全面了解, 威裕物流科技顧問團隊可全面重新設計、
我們通過以下方式幫助客戶優化整個供應鏈:
- 利用Arena 模擬軟件進行業務流程模擬, 用於建模、分析並優化實施前的流程。
這將降低風險並確保最佳結果。 - 從採購到分銷對整個供應鏈進行全面的流程再造, 識別簡化、
自動化和減少浪費。 - 利用算法工具和分析來決定各流程最有效的員工數量、
輪班模式和角色。 - 通過與ERP系統、
自動化技術和數據分析的集成來改進倉庫管理系統, 以提高精準度、生產力、產能利用率和使用率。
借助這些技術和技術,我們可以改造客戶的供應鏈,
