台湾百及物流(UTi)仓库内部规划设计咨询

自1995年成立以来，台湾UTi物流公司以成为世界一流的综合物流服务企业为目标。 由于业务逐渐扩大及政府行政问题，台湾UTi计画把四个在台北地区的 仓库合并，并一同迁移到八德桃园市的新仓库。 合并过程中，台湾UTi想借机会审查其物流服务的性能，并同时升级其物流设备。 台湾UTi委托威裕担任顾问并 检讨现行物流问题，就着地区的布局设计、标准作业程式(SOP)和物流设备提出建议。

项目挑战

• 仓库的布局问题
  – 布局设计上，客户分配位置不当
  – 缺乏箱式货架设计
  – 加工服务(VAS)和退货区分配
• 标准作业程序(SOP)
  – 进出口非标准化物流流程
  – 不明确加工(VAS)程序
• 物流设备
  – 没有妥善的仓库管理系统结构功能
  – 缺乏仓库管理 系统的物流状态管制
  – 缺乏安全警示和预防设备
  – 不完整的条码系统实施

为台湾UTi站于桃园区贝达市，面积达29,000货盘存储位置的新仓库，进行以下顾问工作：

• 数据分析
  – 产品特点（存储容量/模式、吞吐能力等）
  – 设施特性（上落货码头数量、仓储区、柱网尺寸等)
• 标准作业流程探讨
  – 收货、退货、分类、上架、拣货等
• 仓库布局的回顾与建议
  – 功能区布局、空间利用率、保安控制等。
• 物流设备的回顾与建议
  – 处理能力及操作空间的要求
• 准备设备采购的招标文件some text
  • 简化操作工作流程和减少总 行驶距离；
  • 识别货物的种类，并根据货物ABC的种类妥善分配在仓库的位置，从而提高仓库配置效率以及仓库整体性能；
  • 综合仓库货架设计，加入托盘及箱式货架元素，成功实现空间实用率的有效提高；
  • 将加工区重新定位并改为阁楼设计，以节省仓库 空间，有效地减少瓶颈区域的工作量；
  • 重新定位退货区面积，增加操作效率；
  • 定义系统整合的操作要求， 包括仓库管理系统及条码系统，成功协助UTi改进运作效能以适应未来发展的需求。
< /ul>

项目时间表

仓库检讨及建议报告(2012/7 – 2012/8)< /p>

项目成效及效益

‍