臺灣百及物流(UTi)倉庫內部規劃設計諮詢

自1995年成立以來,臺灣UTi物流公司以成爲世界一流的綜合物流服務企業爲目標。由於業務逐漸擴大及政府行政問題,臺灣UTi計畫把四個在臺北地區的 倉庫合併,並一同遷移到八德桃園市的新倉庫。合併過程中,臺灣UTi想借機會審查其物流服務的性能,並同時升級其物流設備。臺灣UTi委託威裕擔任顧問並 檢討現行物流問題,就著地區的佈局設計、標準作業程式(SOP)和物流設備提出建議。

項目挑戰

  • 倉庫的布局問題
    – 布局設計上,客戶分配位置不當
    – 缺乏箱式貨架設計
    – 加工服務(VAS)和退貨區分配
  • 標準作業程序(SOP)
    – 進出口非標準化物流流程
    – 不明確加工(VAS)程序
  • 物流設備
    – 沒有妥善的倉庫管理系統結構功能
    – 缺乏倉庫管理系統的物流狀態管制
    – 缺乏安全警示和預防設備
    – 不完整的條碼系統實施

為臺灣UTi站於桃園區貝達市,面積達29,000貨盤存儲位置的新倉庫,進行以下顧問工作:

  • 數據分析
    – 產品特點(存儲容量/模式、吞吐能力等)
    – 設施特性(上落貨碼頭數量、倉儲區、柱網尺寸等)
  • 標準作業流程探討
    – 收貨、退貨、分類、上架、揀貨等
  • 倉庫布局的回顧與建議
    – 功能區布局、空間利用率、保安控制等。
  • 物流設備的回顧與建議
    – 處理能力及操作空間的要求
  • 準備設備采購的招標文件

項目時間表

倉庫檢討及建議報告 (2012/7 – 2012/8)

項目成效及效益

  • 簡化操作工作流程和減少總行駛距離;
  • 識別貨物的種類,並根據貨物ABC的種類妥善分配在倉庫的位置,從而提高倉庫配置效率以及倉庫整體性能;
  • 綜合倉庫貨架設計,加入託盤及箱式貨架元素,成功實現空間實用率的有效提高;
  • 將加工區重新定位並改爲閣樓設計,以節省倉庫空間,有效地減少瓶頸區域的工作量;
  • 重新定位退貨區面積,增加操作效率;
  • 定義系統整合的操作要求,包括倉庫管理系統及條碼系統,成功協助UTi改進運作效能以適應未來發展的需求。

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