臺灣百及物流(UTi)倉庫內部規劃設計諮詢

自1995年成立以來，臺灣UTi物流公司以成爲世界一流的綜合物流服務企業爲目標。由於業務逐漸擴大及政府行政問題，臺灣UTi計畫把四個在臺北地區的 倉庫合併，並一同遷移到八德桃園市的新倉庫。合併過程中，臺灣UTi想借機會審查其物流服務的性能，並同時升級其物流設備。臺灣UTi委託威裕擔任顧問並 檢討現行物流問題，就著地區的佈局設計、標準作業程式(SOP)和物流設備提出建議。

項目挑戰

• 倉庫的布局問題
  – 布局設計上，客戶分配位置不當
  – 缺乏箱式貨架設計
  – 加工服務(VAS)和退貨區分配
• 標準作業程序(SOP)
  – 進出口非標準化物流流程
  – 不明確加工(VAS)程序
• 物流設備
  – 沒有妥善的倉庫管理系統結構功能
  – 缺乏倉庫管理系統的物流狀態管制
  – 缺乏安全警示和預防設備
  – 不完整的條碼系統實施

為臺灣UTi站於桃園區貝達市，面積達29,000貨盤存儲位置的新倉庫，進行以下顧問工作：

• 數據分析
  – 產品特點（存儲容量/模式、吞吐能力等）
  – 設施特性（上落貨碼頭數量、倉儲區、柱網尺寸等)
• 標準作業流程探討
  – 收貨、退貨、分類、上架、揀貨等
• 倉庫布局的回顧與建議
  – 功能區布局、空間利用率、保安控制等。
• 物流設備的回顧與建議
  – 處理能力及操作空間的要求
• 準備設備采購的招標文件

項目時間表

倉庫檢討及建議報告 (2012/7 – 2012/8)

項目成效及效益

• 簡化操作工作流程和減少總行駛距離；
• 識別貨物的種類，並根據貨物ABC的種類妥善分配在倉庫的位置，從而提高倉庫配置效率以及倉庫整體性能；
• 綜合倉庫貨架設計，加入託盤及箱式貨架元素，成功實現空間實用率的有效提高；
• 將加工區重新定位並改爲閣樓設計，以節省倉庫空間，有效地減少瓶頸區域的工作量；
• 重新定位退貨區面積，增加操作效率；
• 定義系統整合的操作要求，包括倉庫管理系統及條碼系統，成功協助UTi改進運作效能以適應未來發展的需求。

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