项目管理

项目规划

威裕物流科技的专业团队坚持提供完整的设计、实行和管理服务，以 满足客户项目的特定要求。 在项目的规划阶段，威裕环球集团透过先进的模拟科技协助客户将项目的未来运作视象化。 我们也研究自动化的可行性，以分辨出有可能自动化的工序，和实行根据客户在规格和功能上需要而构想的概念性设计，从而将生产自动化。 我们也为了更好的风险管理和决策而进行投资回报率分析。 因此，受客户委托、经验丰富的项目顾问团队和专家可以用成本效益最高的方法来完成项目。

项目执行

透过与相关项目持份者沟通，在整个项目周期，我们致力为客户提供 全面的项目管理服务如设计管理、风险管理和成本管理等。 在定下绩效目标后、规划行动进程和监督不同责任方的货物运输后，我们确保预设的程式能一致地满足客户需求，不超出预算、按时完成和维持高品质。

工地管理

威裕物流科技重视高质素的工地管理和与关键持份者的无缝 合作，以确保他们能在跟从工地安全和环境方面相关法例的同时，能全面地实行管理系统和措施。 透过与客户代表和其他责任方的定期会面，我们如期讨论工地问题和检视项目进度，共同建立一个环保、安全的工作环境和文化。

凭借威裕环球项目团队的专业知识，我们提供项目管理服务，以确保项目在指定的时间内按预定时间和 预定预算进行。 我们将为项目执行准备详细的项目时间计划，以及工作交接后的日常维护和系统升级。

威裕物流科技由专业人员组成，他们具有丰富的经验，能够了解客户的目标，最大限度地利用机会，解决 项目整个过程中遇到的各种限制。 我们提交一站式项目管理，并在任务计划，项目进度计划和日常设计等方面采用完善的程序和系统。 我们制定明确的项目组织、报告方式、项目里程碑和交付成果，以确保所有关键问题得到充分解决。