項目管理

項目規劃

威裕物流科技的專業團隊堅持提供完整的設計、實行和管理服務，以滿足客戶項目的特定要求。在項目的規劃階段，威裕環球集團透過先進的模擬科技協助客戶將項目的未來運作視象化。我們也研究自動化的可行性，以分辨出有可能自動化的工序，和實行根據客戶在規格和功能上需要而構想的概念性設計，從而將生產自動化。我們也為了更好的風險管理和決策而進行投資回報率分析。因此，受客戶委託、經驗豐富的項目顧問團隊和專家可以用成本效益最高的方法來完成項目。

項目執行

透過與相關項目持份者溝通，在整個項目周期，我們致力為客戶提供全面的項目管理服務如設計管理、風險管理和成本管理等。在定下績效目標後、規劃行動進程和監督不同責任方的貨物運輸後，我們確保預設的程式能一致地滿足客戶需求，不超出預算、按時完成和維持高品質。

工地管理

威裕物流科技重視高質素的工地管理和與關鍵持份者的無縫合作，以確保他們能在跟從工地安全和環境方面相關法例的同時，能全面地實行管理系統和措施。透過與客戶代表和其他責任方的定期會面，我們如期討論工地問題和檢視項目進度，共同建立一個環保、安全的工作環境和文化。

憑藉威裕物流科技項目團隊的專業知識，我們提供項目管理服務，以確保項目在指定的時間內按預定時間和預定預算進行。 我們將為項目執行準備詳細的項目時間計劃，以及工作交接後的日常維護和系統升級。

威裕物流科技由專業人員組成，他們具有豐富的經驗，能夠了解客戶的目標，最大限度地利用機會，解決項目整個過程中遇到的各種限制。 我們提交一站式項目管理，並在任務計劃，項目進度計劃和日常設計等方面採用完善的程序和系統。我們制定明確的項目組織、報告方式、項目里程碑和交付成果，以確保所有關鍵問題得到充分解決。