國藥控股天津醫藥天津物流中心規劃及運作流程設計專案

國藥集團醫藥物流有限公司目前正以全國分銷網路和零售連鎖業務爲依託，以全程化GSP體系爲保障，以統一資訊管理爲平臺，對現有多點化物流中心實施資源重組、流程再造，建成全國一體化物流網路和規範化、標準化、高水準的“國藥現代物流”。

國藥集團天津配送中心作爲後起之秀，近幾年的物流處理量以及銷售金額都以大比例增長。但由於目前天津配送中心所使用的庫房原爲辦公樓，並不具備現代物流中 心的硬體條件，在客戶服務需求不斷提高的今天，很難應對客戶的高需求，這對天津配送中心的運作已經形成了一定的操作阻礙。

項目概要及內容

基 於天津配送中心現有物流設施的制約及發展的需求，國藥集團醫藥物流有限公司特委託威裕集團通過實地調研、資料整理以及歷史資料分析等方式，利用先進的供應 鏈優化技術、IE技術、EIQ-PCB-ABC分析技術，從物流及供應鏈管理流程優化及結合國藥集團醫藥物流有限公司天津分公司實際運作管理流程的角度， 對國藥集團天津物流中心進行前期的概念及功能設計。

威裕集團主要是基於下列各設計理念，爲國藥集團醫藥物流有限公司天津分公司新物流中心進行設計，包括：

合理化：檢討各項作業流程的必要性、合理性，消除不必要的作業程式與步驟，以減少系統可能産生的不確定性因素，嚴格控制人流物流進出口，著重保安監控；

• 簡單化：使系統明確、簡單、易操作，並朝作業標準化方向努力，刪除不必要功能區域，減少補貨重複作業，避免交叉動綫；

• 機械化：現代物流系統的設計過程，應儘量減少對人工作業的依賴，而以機械化或進一步自動化的設備，來提升作業效率，並降低人爲可能發生的錯誤；

• 在考慮機械化及自動化的同時，亦考慮了投入産出分析，以確保投資金額在預算範圍以內，避免過度投資，增加日後運作及折舊成本。

投資回報期

我們以這設計幫助國藥集團醫藥物流有限公司，在天津用合理價錢成立一個高水準現代物流中心，和在區內推廣國藥集團業務。

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