雅洁洗衣物流及生产流程再造项目

项目概况

雅洁洗衣服务有限公司(简称“雅洁”)是国泰航空全资附属 公司，为香港其中一家主要为航空公司、酒店、会所及大型机构提供洗衣服务的公司。 雅洁计划于2016年底把洗衣工厂由屯门搬到元朗工业区。 在搬迁前，雅洁邀请BPS 为其优化物流及生产流程、新的洗衣机器和物料搬运设备等；并作出整体布局设计，以适应未来的运行要求。

项目挑战

• 缺乏有效运用科学方法来量化不同设备及布局方案下的运行效率
• 以往的设计规划方案是根据实际经验，潜在及隐藏的瓶颈问题形成执行和实际 操作上的风险
• 操作关键绩效指标（KPI）的测量没有完全实现
• 未有考虑人/机使用率同步的问题， 效率有待提升
• 在缓冲存储、分拣、加工、临时暂存和装载流程中发现闲置的人手，未能按实际需要分配人手工作
• 新厂需要执行物流实施管理，以确保新设计能够顺利推行并达到预期效益
• 现有操作流程研究及建议流程设计
  解决当前的瓶颈问题 ，包括工作流程、机器布局、人/机平衡、资源分配等
• 订立关键绩效指标
• 运输地区分布和车队路线规划< /li>
• 简化运输设备的设计，包括运输车队和洗衣筒车
• 重整及优化收集及运送，及生产计划some text
  • 以流程图解优化及简化物流及生产程序，从而提升营运效率及缩短程序生产时间
  • 设计新配送路线、货车队和船运货柜，以提升运输 效率及减低运输成本
  • 根据日常实际需要，建构运输、生产及资源分配计划
  • 分析新设备的布局，和建议方案以 确保正确使用及成功设置新设计。
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项目成效及效益

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