成本模型設計為貨運增長作好準備

項目概況

我們的客戶是一家本地物流服務供應商，專門從事多元化的綜合物流服務及倉儲服務，致力於提供準時、有效率、具彈性且超值的貨物處理服務，方便客戶跟進貨物運輸。隨著貿易量不斷增加，客戶需為貨運旺季或高峰期作好準備。因此，如何有效地簡化現有倉庫運作、確保在短時間內及時有效地進行出口運輸，已成為我們客戶優先考慮的核心問題。此外，為了在服務水平和成本控制兩者之間取得平衡，客戶希望建立一個可以清晰顯示各種所需資源的成本估算模型。威裕環球受邀為其進行營運改進、績效評估和成本模型設計。

目前，他們主要負責從集裝裝卸系統提取貨物及利用集裝設備（ULD）裝載貨物，由於時間限制，加上反應時間很大程度上取決於上游處理，這意味著無法預估裝貨起始時間及貨物種類。因此，在這種需求不確定的情況下，提供及時、周到的服務回應極具挑戰性。客戶需要顯著地縮短反應時間和更合理地分配資源。

我們發現，利用集裝設備（ULD）裝載貨物是整個操作的核心部分。因此我們制定了周全的方案、分析影響營運的潛在因素、提供相應的解決方案，從而實現更好的生產力、平衡多方利益、切合業務發展等需求。

我們為客戶貨物出口運輸提供了完美解決方案，包括穩定的網絡、可追溯的理貨表、分享實用技能的工作坊、可行的賞勵計劃等。我們專注於佈局改進、營運重組、職業安全和健康、信息技術，以改善倉庫空間不足、運作效率低，及物料流動與信息流動不同步的情況。