成本模型设计为货运增长作好准备

项目概况

我们的客户是一家本地物流服务供应商，专门从事多元化的综合物流服务 及仓储服务，致力于提供准时、有效率、具弹性且超值的货物处理服务，方便客户跟进货物运输。 随着贸易量不断增加，客户需为货运旺季或高峰期作好准备。 因此，如何有效地简化现有仓库运作、确保在短时间内及时有效地进行出口运输，已成为我们客户优先考虑的核心问题。 此外，为了在服务水平和成本控制两者之间取得平衡，客户希望建立一个可以清晰显示各种所需资源的成本估算模型。 威裕环球受邀为其进行营运改进、绩效评估和成本模型设计。

目前，他们主要负责从集装装卸系统提取货物及利用集装设备（ULD）装载货物，由于时间限制，加 上反应时间很大程度上取决于上游处理，这意味着无法预估装货起始时间及货物种类。 因此，在这种需求不确定的情况下，提供及时、周到的服务回应极具挑战性。 客户需要显著地缩短反应时间和更合理地分配资源。

我们发现，利用集装设备（ULD）装载货物是整个操作的核心部分。 因此我们制定了周全的方案、分析影响营运的潜在因素、提供相应的解决方案，从而实现更好的生产力、平衡多方利益、切合业务发展等需求。

我们为客户货物出口运输提供了完美解决方案，包括稳定的网络、可追溯的理货表、分享实用技能的 工作坊、可行的赏励计划等。 我们专注于布局改进、营运重组、职业安全和健康、信息技术，以改善仓库空间不足、运作效率低，及物料流动与信息流动不同步的情况。